1.制度建立与实施:依据医疗器械法律法规与体系要求，结合部门实际，建立PC、MC相关制度文件,并对实际运作进行督导: 2.计划的审核与监督:依据企业经营目标，审核生产计划、物料采购计划，监督各计划的完成进度，确保物料齐套到位，生产系统运行顺畅; 3.物料管理:每月定期组织呆滞料评审会，依据会议决议及时处理呆滞物料，负责库存金额的管理:不定期安排MC人员抽查库房物资帐、卡、物的一致性:核查ERP系统 BOM表及安全库存的准确性，对物料的退料、补料、借料、报废等进行管理: 4.负责发货信息、出货、物流的管理； 5. 报表分析:对生产计划、物控、物流管理相关过程数据进行分析，对问题点提出改善: 6.员工 管理:依据公司人力资源管理规定，组织建立和完善PC、MC、物流等岗位设置和人力调配，经常组织对员工的培训，提高员工工作效率; 7.其他工作:完成体系要求及上级交办的其它工作任务。